Projekty
Transformacja cyfrowa firmy
/ Czym jest
Projekt „Transformacja cyfrowa firmy” to wsparcie dla zarządu już na etapie budowania strategi cyfryzacji firmy. Projekt jest całościowym spojrzeniem na funkcjonowanie organizacji na poziomie procesów, ale również na poziomie architektury, przepływu danych i integracji pomiędzy obecnie wykorzystywanymi technologiami. Pomagamy połączyć strategię organizacji z nowymi technologiami tak, żeby realnie wspierały firmę w realizacji strategi, a nie była zbędnym wydatkiem. Pomagamy firmom zlokalizować potencjał do optymalizacji i usprawnień z wykorzystaniem rozwiązań cyfrowych.
/ Jak przebiega?
Transformacja cyfrowa firmy jest czymś, co w obecnych czasach się nie kończy ze względu na coraz to nowsze technologie i możliwości. Najważniejsze etapy transformacji, które pomagamy przejść klientom w realizowanych projektach to: opracowanie strategi cyfryzacji, zmapowanie architektury IT AS-IS, zaprojektowanie architektury IT TO-BE wspierającej rozwój i skalowanie, mapowanie przepływu danych, budowanie wymagań dla technologii, weryfikacja dostępnych na rynku rozwiązań i dostawców, obliczenie ROI dla inwestycji w technologię cyfrową oraz prowadzenie transformacji cyfrowej. W trakcie projektów pomagamy budować świadomość podejmowanych decyzji i stawiamy duży nacisk na aspekt ludzki, zaangażowanie zespołów oraz zarządzanie zmianą.
/ Korzyści dla organizacji:
-
Spójność biznesu z technologią – dzielimy się wiedzą na styku biznesu z technologią, która pozwala świadomie podejmować strategicznie decyzje.
-
Zminimalizowanie ryzyk wdrożeniowych – tworzymy plan działania i kontroli realizacji transformacji.
-
Wzrost zaangażowania pracowników – potrafimy przekazać zespołom cel i wartość, jaka płynie do nich z transformacji cyfrowej.
-
Lepsze dopasowanie technologii do specyfiki organizacji – rekomendujemy wyłącznie rozwiązania, których jesteśmy pewni i których wykorzystanie realnie wspiera funkcjonowanie firm.
/ Powiązani Ludzie
Osoby
Prezes Zarządu
Wojtek Telenga
Ekspert z kilkunastoletnim doświadczeniem w realizacji transformacji procesowych i technologicznych w firmach usługowych i technologicznych. Specjalizuje się w optymalizacji procesów, wdrażaniu technologii oraz strategii skalowania organizacji.
/ Obszary działań
- Transformacja procesów biznesowych.
- Wdrożenie automatyzacji (CRM, Marketing Automation).
- Optymalizacja ścieżki klienta i poprawa satysfakcji NPS.
Osoby
Konsultant technologii cyfrowych
Łukasz Sowa
Konsultant z doświadczeniem w branży produkcyjnej, specjalizujący się w tworzeniu i wdrażaniu nowych produktów oraz systemów wspierających rozwój organizacji.
/ Obszary działań
- Transformacja cyfrowa firm produkcyjnych.
- Wsparcie strategiczne przy doborze i wdrażaniu systemów IT.
- Optymalizacja procesów na styku konstrukcji, technologii i produkcji.
Osoby
Partner Zarządzający
Irek Biliński
Konsultant z ponad 15 – letnim doświadczeniem w transformacji operacyjnej i doskonaleniu procesów w firmach produkcyjnych, logistycznych i usługowych.
/ Obszary działań
- Transformacja operacyjna organizacji.
- Wdrożenie narzędzi (QRM, Lean Management).
- Strategiczne wspieranie digitalizacji i automatyzacji.
Osoby
Konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem
Piotr Wrzeszcz
Ekspert z wieloletnim doświadczeniem w realizacji projektów doskonalenia organizacyjnego, szczególnie w obszarach operacyjnych i usługowych.
/ Obszary działań
- Wdrażanie Lean Management.
- Budowanie modeli operacyjnych.
- Rozwijanie procesów z elementami digitalizacji i automatyzacji.
Osoby
Konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem
Michał Paradowski
Konsultant z szerokim doświadczeniem w realizacji projektów usprawniających organizacje, szczególnie w zakresie szybkości działania, komunikacji i struktur procesowych.
/ Obszary działań
- Skracanie lead time.
- Analizy strategiczne organizacji i wsparcie działów sprzedaży.
- Identyfikacja potencjału do digitalizacji.
Osoby
Junior Konsultant
Katarzyna Lipska
Konsultantka z doświadczeniem w projektowaniu wizualnych systemów zarządzania oraz wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników, a także analiz strategicznych.
/ Obszary działań
- Mapowanie procesów biznesowych.
- Budowa systemów zarządzania wizualnego.
- Projektowanie elementów raportowania cyfrowego.
