Kontakt

/ Obszary Koncentracji:

Metodyka projektowa

Mapowanie i analiza procesów biznesowych As-Is

/ Czym jest?

To uporządkowane podejście do zrozumienia, jak aktualnie funkcjonują procesy biznesowe w organizacji. Stosujemy ją na początku projektów zmian – niezależnie od tego, czy dotyczą wdrożenia systemów IT, reorganizacji struktur, czy optymalizacji działań.

Dzięki niej tworzymy rzetelną i wspólną dla wszystkich uczestników mapę „stanu obecnego”, która pozwala podejmować trafne decyzje o kierunku rozwoju i usprawnień. To fundament każdej dobrze zaprojektowanej transformacji.

/ Jak działa?

Pracę rozpoczynamy od rozmów z osobami zaangażowanymi w realizację procesów – z różnych działów i poziomów organizacji. Zbieramy informacje o przebiegu działań, używanych narzędziach, punktach decyzyjnych i napotykanych trudnościach. Na tej podstawie tworzymy graficzne modele procesów „As-Is” i identyfikujemy ich silne strony oraz obszary problemowe.

Całość poddajemy analizie, która stanowi bazę do późniejszego projektowania rozwiązań docelowych.

/ Korzyści dla organizacji:

  • Zwiększenie przejrzystości działań – jasna dokumentacja procesów ułatwia zrozumienie, jak działa firma „od środka”.

  • Lepsze przygotowanie do zmian – znając punkt wyjścia, można trafniej zaplanować działania usprawniające.

  • Ograniczenie ryzyka błędnych decyzji – analiza procesów ujawnia zależności i ukryte problemy.

  • Wzmocnienie współpracy między działami – wspólne mapowanie zwiększa zrozumienie i zaangażowanie zespołów.

/ Zastosowanie w projektach

/ Obszary Koncentracji:

Projekty

Transformacja procesów

Projekt „Transformacja procesów” pomaga firmom zwiększyć efektywność, eliminując zbędne działania i porządkując sposób pracy. To podejście sprawdza się tam, gdzie codzienne operacje przestają wspierać rozwój firmy – i wymagają świadomej zmiany.

/ Co daje:

Redukcja kosztów i błędów operacyjnych.

Przygotowanie procesów do cyfryzacji.

Poprawa efeketyności operacyjnej.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Projekty

Transformacja cyfrowa firmy

Projekt „Transformacja cyfrowa firmy” wspiera firmy w świadomy budowaniu planów cyfryzacji i skutecznym ich realizowaniu. Koncentrujemy się nie tylko na wdrożeniu technologicznym, ale przede wszystkim na osiągnięciu realnych efektów biznesowych i zaangażowaniu ludzi.

/ Co daje:

Spójność wdrażanej technologii cyfrowej ze strategią firm.

Skrócenie czasu wdrożenia nowej technologii.

Redukcja całkowitego kosztu posiadania.

Zwiększenie satysfakcji użytkowników końcowych.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Projekty

Analiza przedwdrożeniowa technologii cyfrowej

Analiza przedwdrożeniowa to kluczowy krok przed inwestycją w nową technologię. Pomaga zrozumieć potrzeby biznesowe, uporządkować wymagania i ograniczyć ryzyko nietrafionych decyzji – zanim jeszcze rozpocznie się wybór dostawcy.

/ Co daje:

Spójność wdrażanych rozwiązań z potrzebami organizacji.

Uniknięcie źle dopasowanego rozwiązania.

Redukcja ryzyka nieudanego wdrożenia.

Zbudowanie zaangażowania zespołu w projekt.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Projekty

Wdrożenie technologii cyfrowej

Projekt „Wdrożenie technologii cyfrowej” wspiera firmy w skutecznym przełożeniu planów cyfryzacji na konkretne działania. Koncentrujemy się nie tylko na wdrożeniu technologicznym, ale przede wszystkim na osiągnięciu realnych efektów biznesowych i zaangażowaniu ludzi.

/ Co daje:

Przejrzystość w komunikacji i zarządzaniu.

Skrócenie czasu wdrożenia nowej technologii.

Redukcja ryzyk związanych z procesem wdrożenia.

Zwiększenie satysfakcji użytkowników końcowych.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Projekty

Wybór dostawcy technologii cyfrowej

Projekt „Wybór dostawcy technologii cyfrowej” to praktyczne wsparcie w kluczowym momencie inwestycji – wtedy, gdy firma stoi przed decyzją, jaką technologię i z jakim partnerem wdrażać. Pomagamy uporządkować proces, porównać oferty i wybrać rozwiązanie najlepiej dopasowane do potrzeb biznesu.

/ Co daje:

Zwiększenie szans na sukces wdrożenie technologii.

Skrócenie czasu wyboru dostawcy technologii.

Redukcja ryzyka wyboru niekompetentego dostawcy.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

/ Powiązane kompetencje

/ Obszary Koncentracji:

Kompetencje

Mapowanie procesów

Mapowanie procesów to umiejętność przedstawiania sposobu działania firmy w formie czytelnych schematów, które ułatwiają analizę, usprawnienia i wdrażanie zmian opartych na rzeczywistej wiedzy operacyjnej.

/ Korzyści:

Budowa wspólnego i jednolitego zrozumienia stanu obecnego.

Identyfikacja nieefektywności w procesach.

Zaangażowanie zespołu w proces mapowania.

Ułatwienie optymalizacji i automatyzacji procesów.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Kompetencje

Optymalizacja procesów (np. produkcyjnych)

Optymalizacja procesów to umiejętność usprawniania działań firmy – tak, by były tańsze, szybsze i bardziej niezawodne. Pomaga podnieść efektywność operacyjną, ograniczyć straty i zwiększyć przewagę konkurencyjną.

/ Korzyści:

Skrócenie czasu realizacji procesów i zwiększenie wydajności.

Zwiększenie jakości i powtarzalności wyników.

Lepsze wykorzystanie zasobów.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Kompetencje

Transformacja procesów biznesowych

Transformacja procesów biznesowych to zdolność do projektowania sposobu działania firmy od nowa – tak, by procesy wspierały strategię, były dopasowane do technologii i umożliwiały efektywny rozwój w zmiennym otoczeniu.

/ Korzyści:

Zwiększenie efektywności operacyjnej i redukcja kosztów.

Przygotowanie procesów do cyfryzacji i automatyzacji.

Skrócenie czasu realizacji kluczowych procesów.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

/ Powiązane doświadczenia

/ Obszary Koncentracji:

Doświadczenia

Znajomość procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych

Doświadczenie w pracy z procesami produkcyjnymi i okołoprodukcyjnymi pozwala nam trafnie diagnozować problemy i proponować dopasowane rozwiązania. Wiemy, gdzie patrzeć i z kim porozmawiać, żeby zrozumieć funkcjonowanie firmy produkcyjnej.

/ Korzyści:

Bezpieczna transformacja cyfrowa firm produkcyjnych.

Kompleksowe spojrzenie na przepływ w organizacji.

Weryfikacja możliwości poprawy efektywności procesów.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Doświadczenia

Znajomość procesów R&D

Doświadczenie w obszarze R&D pozwala nam usprawniać proces tworzenia i wdrażania nowych produktów. Dzięki temu firmy szybciej odpowiadają na potrzeby rynku i budują przewagę konkurencyjną.

/ Korzyści:

Skrócenie czasu realizacji projektów wdrożeniowych.

Optymalizacja kosztów ponoszonych na R&D.

Spójność funkcjonowania R&D ze strategią firmy.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Doświadczenia

Wdrożenie rozwiązań automatyzacyjnych

Automatyzacja to nie tylko technologia, ale sposób na szybsze i tańsze działanie. Nasze doświadczenie pozwala wdrażać rozwiązania, które realnie odciążają ludzi i poprawiają efektywność organizacji.

/ Korzyści:

Skuteczniejsze zarządzanie zmianą podczas wdrożenia.

Ograniczania ilości błędów w procesach biurowych.

Automatyzacja powtarzalnych procesów, co pozwala na oszczędność czasu.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

/ Powiązani Ludzie

/ Obszary Koncentracji:

Osoby

Junior Konsultant

Katarzyna Lipska

Konsultantka z doświadczeniem w projektowaniu wizualnych systemów zarządzania oraz wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników, a także analiz strategicznych.

/ Obszary działań

  • Mapowanie procesów biznesowych.
  • Budowa systemów zarządzania wizualnego.
  • Projektowanie elementów raportowania cyfrowego.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem

Piotr Wrzeszcz

Ekspert z wieloletnim doświadczeniem w realizacji projektów doskonalenia organizacyjnego, szczególnie w obszarach operacyjnych i usługowych.

/ Obszary działań

  • Wdrażanie Lean Management.
  • Budowanie modeli operacyjnych.
  • Rozwijanie procesów z elementami digitalizacji i automatyzacji.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem

Michał Paradowski

Konsultant z szerokim doświadczeniem w realizacji projektów usprawniających organizacje, szczególnie w zakresie szybkości działania, komunikacji i struktur procesowych.

/ Obszary działań

  • Skracanie lead time.
  • Analizy strategiczne organizacji i wsparcie działów sprzedaży.
  • Identyfikacja potencjału do digitalizacji.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Partner Zarządzający

Irek Biliński

Konsultant z ponad 15 – letnim doświadczeniem w transformacji operacyjnej i doskonaleniu procesów w firmach produkcyjnych, logistycznych i usługowych.

/ Obszary działań

  • Transformacja operacyjna organizacji.
  • Wdrożenie narzędzi (QRM, Lean Management).
  • Strategiczne wspieranie digitalizacji i automatyzacji.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Prezes Zarządu

Wojtek Telenga

Ekspert z kilkunastoletnim doświadczeniem w realizacji transformacji procesowych i technologicznych w firmach usługowych i technologicznych. Specjalizuje się w optymalizacji procesów, wdrażaniu technologii oraz strategii skalowania organizacji.

/ Obszary działań

  • Transformacja procesów biznesowych.
  • Wdrożenie automatyzacji (CRM, Marketing Automation).
  • Optymalizacja ścieżki klienta i poprawa satysfakcji NPS.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Konsultant technologii cyfrowych

Łukasz Sowa

Konsultant z doświadczeniem w branży produkcyjnej, specjalizujący się w tworzeniu i wdrażaniu nowych produktów oraz systemów wspierających rozwój organizacji.

/ Obszary działań

  • Transformacja cyfrowa firm produkcyjnych.
  • Wsparcie strategiczne przy doborze i wdrażaniu systemów IT.
  • Optymalizacja procesów na styku konstrukcji, technologii i produkcji.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Chciałbyś z nami współpracować?