Kontakt

/ Obszary Koncentracji:

Kompetencje

Optymalizacja procesów (np. produkcyjnych)

/ Czym jest?

To kompetencja umożliwiająca systematyczne usprawnianie sposobu działania firmy – zarówno w obszarze produkcji, jak i usług.

W projektach dla naszych klientów wykorzystujemy ją, aby zwiększyć efektywność operacyjną, ograniczyć marnotrawstwo i poprawić jakość realizacji działań. Kluczowe znaczenie ma tu spojrzenie na procesy całościowo – z perspektywy ich wartości dla klienta i wpływu na cele biznesowe. Sprawdza się zarówno w sytuacjach wymagających szybkiej poprawy wyników, jak i w długofalowym podnoszeniu konkurencyjności.

/ Z czego się składa?

Wynika z połączenia wiedzy o procesach i narzędziach ich doskonalenia, praktycznych umiejętności mapowania, analizy i projektowania usprawnień oraz postawy nastawionej na ciągłe doskonalenie, logiczne myślenie i szukanie rozwiązań o wymiernym wpływie biznesowym.

Pozwala to nie tylko identyfikować problemy, ale też skutecznie je rozwiązywać w dialogu z osobami zaangażowanymi w dany obszar.

/ Korzyści dla organizacji:

  • Niższe koszty operacyjne – eliminacja zbędnych działań i strat generuje realne oszczędności.

  • Lepsza jakość i powtarzalność – uporządkowane procesy zmniejszają ryzyko błędów i reklamacji.

  • Większa wydajność zespołów – dobrze zaprojektowany proces ogranicza przestoje i zbędne czynności.

  • Szybsza realizacja zleceń lub usług – optymalizacja skraca czas operacyjny i zwiększa terminowość.

/ Zastosowanie w projektach

/ Obszary Koncentracji:

Projekty

Transformacja cyfrowa firmy

Projekt „Transformacja cyfrowa firmy” wspiera firmy w świadomy budowaniu planów cyfryzacji i skutecznym ich realizowaniu. Koncentrujemy się nie tylko na wdrożeniu technologicznym, ale przede wszystkim na osiągnięciu realnych efektów biznesowych i zaangażowaniu ludzi.

/ Co daje:

Spójność wdrażanej technologii cyfrowej ze strategią firm.

Skrócenie czasu wdrożenia nowej technologii.

Redukcja całkowitego kosztu posiadania.

Zwiększenie satysfakcji użytkowników końcowych.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Projekty

Transformacja procesów

Projekt „Transformacja procesów” pomaga firmom zwiększyć efektywność, eliminując zbędne działania i porządkując sposób pracy. To podejście sprawdza się tam, gdzie codzienne operacje przestają wspierać rozwój firmy – i wymagają świadomej zmiany.

/ Co daje:

Redukcja kosztów i błędów operacyjnych.

Przygotowanie procesów do cyfryzacji.

Poprawa efeketyności operacyjnej.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Projekty

Analiza przedwdrożeniowa technologii cyfrowej

Analiza przedwdrożeniowa to kluczowy krok przed inwestycją w nową technologię. Pomaga zrozumieć potrzeby biznesowe, uporządkować wymagania i ograniczyć ryzyko nietrafionych decyzji – zanim jeszcze rozpocznie się wybór dostawcy.

/ Co daje:

Spójność wdrażanych rozwiązań z potrzebami organizacji.

Uniknięcie źle dopasowanego rozwiązania.

Redukcja ryzyka nieudanego wdrożenia.

Zbudowanie zaangażowania zespołu w projekt.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

/ Powiązane kompetencje

/ Obszary Koncentracji:

Doświadczenia

Znajomość procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych

Doświadczenie w pracy z procesami produkcyjnymi i okołoprodukcyjnymi pozwala nam trafnie diagnozować problemy i proponować dopasowane rozwiązania. Wiemy, gdzie patrzeć i z kim porozmawiać, żeby zrozumieć funkcjonowanie firmy produkcyjnej.

/ Korzyści:

Bezpieczna transformacja cyfrowa firm produkcyjnych.

Kompleksowe spojrzenie na przepływ w organizacji.

Weryfikacja możliwości poprawy efektywności procesów.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Doświadczenia

Znajomość procesów R&D

Doświadczenie w obszarze R&D pozwala nam usprawniać proces tworzenia i wdrażania nowych produktów. Dzięki temu firmy szybciej odpowiadają na potrzeby rynku i budują przewagę konkurencyjną.

/ Korzyści:

Skrócenie czasu realizacji projektów wdrożeniowych.

Optymalizacja kosztów ponoszonych na R&D.

Spójność funkcjonowania R&D ze strategią firmy.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

/ Powiązane Technologie

/ Obszary Koncentracji:

Technologie

ERP (Enterprise Resource Planning)

Zintegrowany system do zarządzania wszystkimi obszarami działalności firmy, który usprawnia codzienne operacje, ogranicza koszty i zwiększa przejrzystość procesów – niezależnie od branży.

/ Korzyści:

Jedno źródło prawdziwych danych.

Standaryzacja procesów operacyjnych.

Usprawnianie wymiany danych.

Zgodność z wymogami prawnymi.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Technologie

MES (Manufacturing Execution System)

System, który umożliwia pełną kontrolę nad produkcją w czasie rzeczywistym. Pomaga zwiększyć wydajność, ograniczyć błędy i podejmować decyzje w oparciu o bieżące dane z hali produkcyjnej.

/ Korzyści:

Zwiększenie wartości wskaźnika OEE.

Usprawnienie przekazywania informacji  i wymiany danych.

Standaryzacja procesów rejestracji produkcji.

Obniżenie kosztów produkcji.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Technologie

WMS (Warehouse Management System)

System wspierający pełne zarządzanie magazynem – od przyjęcia towaru po jego wysyłkę. Ułatwia kontrolę nad zapasami, skraca czas realizacji zamówień i redukuje błędy operacyjne.

/ Korzyści:

Skrócenie czasu realizacji zamówień i wdrożenie nowego pracownika.

Redukcja kosztów operacji magazynowych.

Zwiększenie dokładności realizacji zamówień.

Obniżenie poziomu zapasów wolno rotujących.

 

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Technologie

AI (Artificial Intelligence)

AI (sztuczna inteligencja) to technologia, która analizuje dane i podejmuje decyzje tak, jak zrobiłby to człowiek – tylko szybciej i precyzyjniej. Umożliwia automatyzację, prognozowanie i optymalizację działań w firmach produkcyjnych i usługowych.

/ Korzyści:

Skrócenie czasu analizy danych.

Optymalizacja procesów operacyjnych.

Redukcja przestojów maszyn i urządzeń.

/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

/ Powiązani Ludzie

/ Obszary Koncentracji:

Osoby

Partner Zarządzający

Irek Biliński

Konsultant z ponad 15 – letnim doświadczeniem w transformacji operacyjnej i doskonaleniu procesów w firmach produkcyjnych, logistycznych i usługowych.

/ Obszary działań

  • Transformacja operacyjna organizacji.
  • Wdrożenie narzędzi (QRM, Lean Management).
  • Strategiczne wspieranie digitalizacji i automatyzacji.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Junior Konsultant

Katarzyna Lipska

Konsultantka z doświadczeniem w projektowaniu wizualnych systemów zarządzania oraz wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników, a także analiz strategicznych.

/ Obszary działań

  • Mapowanie procesów biznesowych.
  • Budowa systemów zarządzania wizualnego.
  • Projektowanie elementów raportowania cyfrowego.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem

Piotr Wrzeszcz

Ekspert z wieloletnim doświadczeniem w realizacji projektów doskonalenia organizacyjnego, szczególnie w obszarach operacyjnych i usługowych.

/ Obszary działań

  • Wdrażanie Lean Management.
  • Budowanie modeli operacyjnych.
  • Rozwijanie procesów z elementami digitalizacji i automatyzacji.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem

Michał Paradowski

Konsultant z szerokim doświadczeniem w realizacji projektów usprawniających organizacje, szczególnie w zakresie szybkości działania, komunikacji i struktur procesowych.

/ Obszary działań

  • Skracanie lead time.
  • Analizy strategiczne organizacji i wsparcie działów sprzedaży.
  • Identyfikacja potencjału do digitalizacji.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Konsultant technologii cyfrowych

Łukasz Sowa

Konsultant z doświadczeniem w branży produkcyjnej, specjalizujący się w tworzeniu i wdrażaniu nowych produktów oraz systemów wspierających rozwój organizacji.

/ Obszary działań

  • Transformacja cyfrowa firm produkcyjnych.
  • Wsparcie strategiczne przy doborze i wdrażaniu systemów IT.
  • Optymalizacja procesów na styku konstrukcji, technologii i produkcji.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Osoby

Prezes Zarządu

Wojtek Telenga

Ekspert z kilkunastoletnim doświadczeniem w realizacji transformacji procesowych i technologicznych w firmach usługowych i technologicznych. Specjalizuje się w optymalizacji procesów, wdrażaniu technologii oraz strategii skalowania organizacji.

/ Obszary działań

  • Transformacja procesów biznesowych.
  • Wdrożenie automatyzacji (CRM, Marketing Automation).
  • Optymalizacja ścieżki klienta i poprawa satysfakcji NPS.
/ Powiązane:

Dowiedz się więcej

Chciałbyś z nami współpracować?